La technologie doit favoriser l’innovation pour prouver sa valeur. Vos partenariats peuvent vous aider. 

Une créativité débridée nécessite un écosystème particulier, avec des contributions des équipes commerciales, opérationnelles et technologiques, ainsi que l’orchestration de la valeur avec des partenariats externes. En tant que leader technologique, vous devez préparer votre organisation à mener de front les innovations technologiques, en participant pleinement aux pratiques de créativité de votre entreprise. 

Il y a de fortes chances que vous vous retrouviez dans l’un de ces trois scénarios courants : 

  • Réaliser une transformation numérique. Vous vous êtes peut-être déjà lancé dans une initiative de transformation majeure, ou avez pris la décision de le faire. Vous avez peut-être consulté un cabinet de conseil pour définir vos objectifs généraux et votre feuille de route. Vous devez maintenant vous assurer que l’initiative pourra être rattachée à une valeur commerciale identifiable. 
  • Mettre l’innovation en pratique. Vous avez peut-être essayé de nouvelles approches ou de nouvelles technologies (ou, très souvent, les deux) avec succès en laboratoire, peut-être dans un centre de cocréation et de co-innovation d’un partenaire de conseil ou de service. Maintenant que vous avez vu que cela fonctionne en laboratoire, vous souhaitez étendre cette innovation à l’ensemble de votre entreprise. 
  • Changer la culture et les méthodes de travail. Vous êtes peut-être déjà bien avancé dans vos initiatives de transformation technologique. Mais vous vous rendez compte que votre approche est peut-être un peu unilatérale et que votre initiative est largement axée sur la technologie. Vous réalisez qu’il vous manque quelque chose et cherchez à contrebalancer vos investissements en technologie avec des investissements dans le façonnement de la culture et de nouvelles méthodes de travail. 

Améliorez votre capacité à résoudre les problèmes 

Dans chacun des trois scénarios, votre principal défi consiste à renforcer la capacité de votre entreprise à faire preuve de créativité et à résoudre des problèmes multidimensionnels. Heureusement, vous n’êtes pas seul. Un nouveau type de partenaires spécialisés dans l’innovation a développé une expertise et des instruments pour vous aider dans votre quête. Ces partenariats ne sont plus vos fournisseurs de services et d’externalisation habituels : ils ont changé leur façon de travailler avec vous et sont passés à une approche coopérative axée sur la valeur. Ces partenariats vous ouvrent la voie vers votre stratégie future-fit, qui vous permettra de rendre votre entreprise plus adaptative, plus résiliente et plus créative. 

Constituez vos équipes créatives ensemble 

En travaillant avec ces partenaires de co-innovation, vous pourrez mettre en place des écosystèmes internes et externes. Cette approche s’écarte des modèles d’engagement traditionnels que vous utilisez peut-être encore. Vous mettrez en place des équipes conjointes, agiles et créatives et créerez les conditions nécessaires à leur épanouissement. Votre partenariat sera fondé sur la confiance, la transparence et des valeurs communes. 

Note : cet article a été traduit. Langue originale : anglais.